8月15日，河北资管召开“基于业务场景的财务账套体系及核算办法”建设项目成果论证会。省财政厅监督评价处殷兵处长、会计处尚立军副处长、省地方金融监督管理局金融监管二处赵军副处长、省国资委财务监督处季素芹副处长、金融处司昕明，股东单位河北建投及远东宏信代表及部分金融机构代表等出席论证会。河北资管总经理王乐文、副总经理王威参加了会议。会议由河北资管总会计师马莹主持。

王乐文指出，地方资产管理公司（以下简称“地方AMC”）作为一个新兴的市场主体，其综合实力及行业影响力不断提升，但在业务发展过程中，也遇到新行业发展过程中的瓶颈：监管政策体系亟待完善，行业各项标准尚未完全建立，新业务模式尚待探索……基于此，为进一步引导地方AMC释放经营活力，河北资管先行探索建立适合自身发展并带有一定前瞻性的“业务财务账套体系及核算办法”。此次财务账套体系建设项目按照新会计准则要求，结合地方AMC行业未来发展定位及公司战略目标等因素，对地方AMC行业业务类型进行全面梳理，这是河北资管实现业财融合的一次有益的探索与实践，也必将推动公司财务部门逐步从核算型财务向价值创造型财务转型，充分发挥财务对公司决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用，以此推动企业管理的变革。

马莹从业财融合对推动业务与管理创新、风险管控、价值提升的作用入手，指出在世界经济环境、信息技术、社会发展瞬息万变的今天，企业面对越来越多的不确定性，机遇与挑战并存，如何使财务管理也能适应发展，促进改革、创新与转型，在更深的层面支撑企业在竞争与变革中把握市场机会、在调整与转型中脱颖而出，实现高质量、可持续、更有效率的发展，促进企业战略目标的实现？解决上述问题便是本次财务变革的初衷，通过挖掘业务场景及业务数据价值，更好支持业务决策。财务人员不仅是在财务管理经度上成为专才，更要提升维度管理的能力，纬线的贯通才能提升公司的运行效率，让管理下沉到业务现场去解决问题，为“作战”赋能。马莹强调，业财一体化可以推动财务人员从后台走到业务前台，更多地参与到公司决策中去，打造一支符合时代发展要求的河北资管财务铁军。

项目实施单位致同咨询对整个建设项目的设计蓝图、实施方法、企业战略、场景梳理、监管要求及多维度报表设计等交付成果进行了全面介绍，致力于打造“价值创造型财务体系”，助力全公司管理提升及战略落地。

专家们发挥各自业务专长，从项目建设的必要性、适用性、行业对标与满足监管等不同维度对公司该建设项目进行了充分论证。专家们一致认为，河北资管基于业财一体化的账套体系建设及配套同步进行的信息化建设，不仅高起点、高站位，还具有一定的先进性和引领性，交付成果具有很强的前瞻性，符合时代发展，可以同时满足监管和公司经营管理需求。同时，专家们还提出了建设性意见和建议。

公司本次基于大数据思维的业财融合账套体系建设，不仅打破传统会计思维局限，亦使公司资源得到最有效利用,提高了资源配置效率，助力业务流程再造，有利于推动公司管理创新及战略落地。下一步，公司将对“基于业务场景的财务账套体系”中已经梳理出的13个业务场景大类和33个业务场景小类，邀请地方AMC行业业务及财务专家进行论证，进一步完善业务场景及业务模式，丰富流程图设计，更有效实施以风险管理为导向的内部控制体系建设，实现全流程风险管控。对于会计核算内容及核算手册，公司将邀请财政部会计司及中国会计准则委员会专业委员进行指导和论证，力争建立一套适合整个地方AMC行业的“基于业财一体化的账套管理体系及核算办法”，并根据行业及公司业务拓展，不断更新迭代。